Ihr Team stößt mit seinen aktuellen Fähigkeiten und Aufgaben an die Grenzen der Belastbarkeit. Überstunden sind nicht die situative Ausnahme, sondern eher die tägliche Routine. Zahlreiche Themen warten darauf, weiter bearbeitet und abgeschlossen zu werden. Alles Wichtige ist auch dringend geworden.

Zeit, die Säge neu zu schärfen.

Bevor Maßnahmen vereinbart werden, lohnt es sich, die Ausstattung des Teams unter die Lupe zu nehmen: Inventur der vorhandenen Fähigkeiten, Arbeitsprozesse und -tools. Anschließend die Überprüfung dessen, was davon weiterhin benötigt wird. Womit können Sie aufhören? Was ist von der Zeit überholt und kann durch neue Tools abgelöst werden? Was kann vereinfacht werden? Und letztendlich der Blick darauf, was fehlt.

Anders ausgedrückt:

• Überflüssiges abstellen
• Notwendiges auf ein sinnvolles Maß reduzieren
• Wertschöpfung optimieren
• Fehlendes aufbauen und integrieren (unter Beachtung der ersten 3 Punkte)

Eigentlich ganz einfach, oder? Sie wissen, was zu tun ist. Ich unterstütze Sie gerne mit dem 2-tägigen Workshop „QM-Team Inventur“.